为全面回顾2022年集团各中心工作开展情况，研究谋划2023年发展思路，进一步发挥好考核的引领导向和检查督促作用，1月4日，湖北兴安保安集团顺利召开2022年度业务中心总经理述职大会。集团董事会主席陈能新、总裁王进峰、各中心项目总经理及职能中心共计15余人参会，大会由副总裁朱志明主持。
总裁王进峰在会上作重要指示，他首先全面肯定了2022年集团各中心所取得的各项成绩，并指出，虽然全年目标仅完成80%， 但在2022这极为艰苦的一年里，在疫情反复的肆虐下，各中心在工作中所做出的巨大努力和付出，大家有目共睹。他强调，此次述职，是一次严肃认真的述职评议，希望大家能够进一步理清工作思路、找到短板、补齐差距，切实提高自身管理水平，全力推进2023各项工作。
会上，地铁、高铁、普铁、机场、咸宁各中心总经理依次就年初制定的KPI考核目标完成情况、工作成绩、存在问题、文化建设、下阶段工作的具体方向以及工作建议等方面进行了述职汇报。述职过程中，大家思路清晰、逻辑严密、语言凝练，获得了与会人员的一致好评。
集团各职能中心领导正有序进行现场测评工作
述职汇报结束后，集团董事局主席陈能新作总结讲话。他表示，“在艰难的2022年里，集团全体员工的努力与成绩值得肯定！在面对武汉市疫情最艰难时，我们的项目没有瘫痪，在服务行业人员难招、难留、难管理时，我们上下一心，同舟共济，2022年我们不仅收获了逆境生存的本领，还收获了团队的抗压能力。”
在给予肯定的同时，陈能新也对各中心负责人今后的工作明确提出了更高要求，一、各中心要牢牢遵守“闭环管理”模式，高效完成各项目标任务。二、项目负责人要加强项目策划管理，做好项目谋篇布局，用发展的眼光带团队，及时储备人才队伍，加速推进人才队伍建设。三、明确集团战略规划目标，结合自身实际经验及优势，加快提升业务拓展能力，为实现集团跨越式发展及战略目标贡献力量。
