为进一步增强企业核心竞争力，促进企业稳健高效发展，集团于月前多次召开2022年度绩效管理委员会专项会议，明确建立以“绩效为纲”、“战略为引”、“关键业绩”为导向的绩效管理体系，并制定下发《兴安集团绩效管理制度》和《绩效实施流程及组织分工》。
为顺利推行绩效管理，合理制定绩效计划及达成策略，真正实现“千斤重担一起挑，人人头上有指标”，切实把“提质增效”的绩效管理目标任务落到实处。在绩效管理委员会专项小组的指导下，各中心及分（子）公司及时制定出各自的绩效考核相关指标和执行策略，并层层分解，落实到人。
集团总裁王进峰表示：绩效管理不只是绩效考核。我们要透过绩效管理捋清楚目标和计划，梳理每个岗位的责权利、核心职能与关键量化指标。通过考核，找到问题，帮助改进与提升，最终达成企业提质增效，员工增值（收）的目的。集团董事局主席陈能新就绩效管理与落地实施提出明确要求，他强调，绩效管理的推动对于集团来说是势在必行，做好绩效考评工作意义深远，责任重大。希望借助此次薪酬绩效改革，形成平等、公平的竞争机制，充分体现员工岗位价值，实现员工与薪酬绩效的动态管理。他要求，全体兴安人要充分发挥主观能动性，明确目标和规划，有效沟通与协调，尽快实现全员考核激励，提高企业管理水平及个人业务能力。希望各中心及分（子）公司要深刻认识并向下宣导绩效考核的重要意义，运用好绩效考核管理工具，全面加强系统建设、部门建设、个人建设，为企业发展释放活力和动力，严格做到“认识到位，标准到位，责任到位”，杜绝薪酬分配“大锅饭”、“平均主义”等一切旧的机制。
近一个月来，薪酬绩效委员会专项小组充分发挥组织作用，积极与各部门沟通交流，推动集团薪酬绩效改进工作有序开展，并取得了显著成果。
此次薪酬绩效等相关推进工作不仅保障了集团战略升级后薪酬绩效的合理性和公平性，也给员工绩效考核工作提出了新的要求。未来，集团将全面优化、升级科学合理的管理体系，促使员工与集团共同成长，以坚定信念、坚强决心、坚实举措，构建崭新格局，早日实现集团公司“31549”的战略目标。
